Revista Reuna
A PERCEPÇÃO DOS EXECUTIVOS E DAS EXECUTIVAS SOBRE ESTILOS DE LIDERANÇA
Resumo
Apesar da diminuição da diferença entre os gêneros em cargos de liderança, a desigualdade ainda é significativa nas grandes empresas. Este trabalho analisa a percepção de homens e mulheres que alcançaram cargo de liderança em grandes empresas sobre seu estilo de liderança, composto por suas características pessoais quanto a: esforço investido no trabalho e comprometimento; capacidade de assumir riscos; empatia; lealdade; capacidade para negociar; expressão de sentimentos. Estas características foram relacionadas às principais abordagens de liderança: personalidade; comportamental; situacional-contingencial e nova liderança (transacional e transformacional). A sustentação teórica apoia-se na discussão destas abordagens, bem como na discussão sobre as barreiras que as mulheres enfrentam no mercado de trabalho, que limitam a ascensão delas aos cargos de liderança. Na pesquisa qualitativa foram entrevistados 40 executivos, homens e mulheres, que conquistaram os três níveis mais altos da hierarquia de duas grandes empresas de setores tradicionalmente masculinos. A pesquisa possibilitou classificar os estilos de liderança por gênero. Os resultados indicam que o estilo feminino se aproxima das teorias transacional e transformacional da abordagem da nova liderança, enquanto o estilo de liderança masculino está relacionado à abordagem situacional e contingencial.
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