Formulação de um Plano Estratégico em Instituições do Terceiro Setor: o caso de uma ONG de pequeno porte

Resumo

O artigo apresenta uma proposta de modelo de planejamento estratégico em organizações sociais. Na busca desse objetivo utilizou-se o estudo de caso como enfoque metodológico. Foi adotado o estudo de caso, pois se limitou à investigação de um mesmo fenômeno, em um determinado período de tempo. Para tanto, selecionou-se como objeto de estudo, uma organização não governamental, instituição sem fins lucrativos, localizada no interior do estado de São Paulo. Foi limitado à análise de caso único sendo recomendável, portanto, que para confirmar o modelo proposto, a pesquisa seja estendida, futuramente, para outros tipos de organizações. O modelo permitiu agrupar, em regime de trabalho colaborativo, organizações sociais de uma mesma região geográfica de atuação. A concepção do constructo abrangeu a implementação de um regime de parceria na forma de um pool de organizações não governamentais para criação de uma central de serviços de tecnologia de gestão. Isso permitiu o compartilhamento de serviços operacionais comuns e a obtenção de economia de escala na adoção de tecnologias de gestão em organizações sociais congêneres. Como resultado adicional, advindo do modelo implantado, destaca-se a descentralização funcional, e desconcentração física, das atividades da ONG em sua região geográfica de atuação. Isso induziu o desenvolvimento local sustentável gerando como benefícios, a experimentação não lucrativa, de novos modos sócio-produtivos e de sistemas alternativos de produção para a geração de empregos, na forma de arranjos produtivos locais sustentáveis.